现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，日起交易回暖，也提升了企业信心。

积金那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，可直该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：可直蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，付首付而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。日起本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。《思考，积金快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

操办奥运会的人都是新手，可直这与奥委会的选择有关。外部视角看到整体、付首付看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

因为兴建各项体育馆开支甚大，日起主场馆建造过程困难重重，日起很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第一个主要原因：积金项目越大，积金政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。MSC荣耀号于2019年下水，可直是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，可直不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。

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